【独家】谈“盐”色变:押注旗天科技，盐城国资的“三步妙棋”与定增大局观
文 | 江苏大方哥 钱洲洲最近圈内朋友都在聊旗天科技，更多的是在讨论七彩虹的“中国英伟达”概念，也有不少人在抱怨定增审核马拉松式的漫长。但在我们江苏本土的资本圈看来，这些都只是表象。真正值得我们深思的，是盐城国资在这盘棋局中的“神之一手” ，你会发现，无论最终七彩虹这盘棋怎么收官，盐城，早已立于不败之地。第一步棋：危中寻机，低位“控盘”的胆识大家只看到现在的旗天科技名字，却没看到几年前盐城国资入局时的魄力。2022年前后，旗天科技还叫康旗股份的时候，深陷互联网金融的泥潭，连续亏损，商誉暴雷，一度被称为“壳公司”。当时市场风声鹤唳，多数人避之不及。底色：化解历史风险，才是布局的前提在聊盐城国资的三步棋之前，必须提一嘴旗天科技过去的“灰色地带”。2023年媒体曾报道，旗天科技前管理层时期涉及的“网贷APP诈骗案”中，有涉案资金流入上市公司（详见《网贷APP“诈骗案”涉案资金流入上市企业》，上游新闻、红星新闻等媒体报道）后期又深陷内幕交易行为遭顶格处罚,“没一罚六”金额超8500万元。这曾是悬在公司头上的达摩克利斯之剑。盐城国资2021年入主后，干的第一件大事，就是“排雷”与“正名”。通过引入国资、改组董事会、规范业务，彻底切割了过去的污点历史。警方当时表态“下一步会有交代”，而在国资背书下，公司不仅平稳过渡，更转型为参与“我的盐城”等智慧城市建设的正规军。
但盐城国资，特别是盐南兴路基金，出手了。2021年至2022年期间，通过“受让股权+表决权委托”的方式，盐城国资仅以相对较小的代价，就拿下了上市公司的实控权，当时很多同行笑话我们江苏的国资，说去买个“烂壳”做什么？这就是我佩服他们的第一点：逆向思维。当时旗天科技的股价在底部区域，盐城国资不是去高位接盘热门股，而是通过资本运作，拿到了一家上市公司的“方向盘”。几年后的今天回头再看，当时的布局成本优势极其明显。第二步棋：产业赋能，把“概念”变成“GDP”
盐城国资的高明之处，在于他们不是二级市场的“炒股者”，他们是真正的 “产融结合”操盘手。入主之后，他们没有急着去蹭热点，而是干了件实打实的事——把旗天科技的业务和盐城的数字经济深度融合。这就是所谓的“一体两翼”战略转型。
依托国资背景，旗天科技深度参与了“我的盐城”APP建设，从消费券发放到智慧商圈，再到政务民生服务。这些业务虽然眼下可能不像芯片那样刺激股价，但它解决了一个核心问题：旗天科技这个“壳”不空了，它有了真实的、可持续的政务数字化现金流。在我看来，盐城国资是用不到3年的时间，把一家上海的数字营销公司，真正改造成了一家扎根盐城的数字政务平台。这种赋能能力，不是普通民企能给的，这也是为什么即便定增卡壳，旗天科技的底子也没有烂掉。因为盐城本地的数字政务市场，就是它稳赚不赔的“压舱石”。第三步棋：功成身退，引入“英雄”的格局
到了2024年，局面就更有趣了。盐城国资做了一个非常符合市场逻辑的决定：让贤。当七彩虹想要借壳上市，当“中国英伟达”的概念风起云涌时，盐城国资展现出了极大的格局——不仅没有设置障碍，反而积极配合，通过“终止委托表决权+放弃表决权”的方式，为新主让路。这正是外界看不懂的地方，认为盐城国资“被边缘化”了。但实际上却是国资的高位退出与风险隔离。要知道，定增一拖就是16个月，审核卡壳在创业板历史上都罕见。如果这时候盐城国资还是控股股东，那就要承担巨大的舆论压力和维稳成本。而通过这次的“一揽子”安排，盐城国资（兴路基金及大数据基金）成功地让渡了控制权，从“控股股东”变为纯粹的“财务股东”。但有意思的是，从最新的减持和增持数据看，盐城国资并未彻底清仓跑路，而是保留了相当体量的股份。这意味着什么？这意味着，盐城国资的远见，回头看盐城国资这一路走来：
第一年，拿牌坊；第二年，做业务；第三年，引金凤。这不仅是资本运作，更是一次堪称教科书级别的 “招商引资2.0” 。不再是用土地和税收去换工厂，而是用上市公司的控股权，去换一个未来的龙头企业（七彩虹）落地生根。盐城国资深耕多年的成果兑现，才是价值的底仓。眼光，决定财富上限。在这个大多数人还在追涨杀跌的时代，盐城国资给所有投资人上了一课：真正的投资，是在无人问津时布局，在人声鼎沸时规划退出。让我们一起期待，下半年的好戏开场。
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